[吉林好人·先锋企业家专题报道]

　　宏宝莱建成投产于1993年5月，最初只是金士百啤酒公司的一个饮料车间，1995年，宏宝莱由车间转为独资公司，开始独立经营。

　　历经20余年的发展，宏宝莱公司获得了诸多荣誉：2001年至2004年，宏宝莱连续4年在中国冷饮行业排名前三，先后获得品牌贡献奖·影响中国优秀品牌大奖、全国冷冻饮品质量安全优秀示范企业、全国冷冻饮品质量安全优秀示范企业、中国焙烤食品糖制品行业（冷冻饮品）十强企业、吉林省质量奖、吉林省食品生产阳光试点企业、省级AAAAA级诚信企业等荣誉。公司现拥有饮料、冷饮两大系列产品，70多个品种，行销区域遍及东北、华北、华东等全国大部分区域。

　　带领宏宝莱走进今日辉煌的人，名字叫做卢宪军。

　　1962年出生的卢宪军是土生土长的四平红嘴人，17岁初中毕业就回到红嘴二队当社员。他跟维修队进城打过工，学过两年木匠，又到砖场壮窑、码坯、出砖，还做过10年的司机。1995年，宏宝莱由车间转为独资公司，开始独立经营。卢宪军临危受命，成为宏宝莱的总经理。当时金士百公司给宏宝莱确定了1995年经营指标翻一番、销售收入2000万元的发展目标。全厂100多名员工一片哗然。以前宏宝莱的煤、水、电、风冷、产品销售都靠金士百，从今后都要靠自己了。握了10年汽车方向盘的卢宪军，能否把握好企业这把航舵？人们在拭目以待。

　　都说“新官上任三把火”，卢宪军的“三把火”烧得格外的旺。

　　第一把火——开拓市场。先搞软性扩张，卢宪军大胆地把饮料产品的消费群体定位在小学生。年底结算，几个月工夫，宏宝莱卖了2500万元，超额完成经营目标。1996年，他又盯上了中学生这个更大的消费群体。经过营销策划，这一年，完成了5000万元的销售额，超出年初计划1000万元！

　　第二把火——开发新产品。两次经营策划的胜利让卢宪军勇气倍增。通过对市场的调研，1997年他决定投资3500万元，上马冷饮项目。宏宝莱凉橙沙冰、沙皇枣等产品，成为人们消暑的时尚冷饮，深受消费者青睐。

　　第三把火——向外扩张。卢宪军雄心勃勃，立志要把宏宝莱做成全国的大品牌。经过深思熟虑，制定了开疆扩土的策略：进军北京，挺进华东，抢占上海滩，进逼东南沿海，伺机攻取华南。一路出击，屡战屡胜。形成东北、华北、华东、胶东四个生产基地，产品行销区域已超过国土面积三分之二，成为国内冷饮行业知名品牌和排头兵。

　　宏宝莱公司从一个无资金、无技术、无人才优势的乡镇小厂，凭借改革开放及市场经济大势的推动，依靠全体员工统一一致的价值观念，通过持之以恒、自强不息的打拼，发展成为装备精良，管理先进的现代化大型企业，这都离不开卢宪军总结出的一套完整的企业文化，他说：“多年来，我们一直秉承‘诚信、优秀、创新、分享’的企业文化，坚持”目标要高、管理要严、作风要真、行动要快、办法要多、思维要新、办事要公、胸怀要宽“的‘八要’企业精神，持续提高专业化水平、努力提升获利能力、积极实施多元化战略，全面打造中国强势品牌，在与广大消费者分享美味、营养、健康与快乐的同时，实现企业对社会的责任和价值。”

　　20多年来，卢宪军先后当选为铁西区、四平市、吉林省三级人大代表，并获得全国劳动模范、省十大杰出青年等荣誉称号。卢宪军说，红嘴集团的事业凝聚着老一代创业者的心血和智慧，作为传承者，要握紧接力棒，跑好新时代，再创新辉煌。记者 刘桂云

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