8月31日，链家集团创始人左晖名下长租公寓运营商北京自如生活资产管理有限公司（以下简称“自如”）正陷入因房屋环境致人白血病身故的质疑中。

　　这家中国目前规模最大的租房公司此前刚刚宣布从9月1日起下架所有首次出租房源，待空气检测合格后重新上架。

　　这家脱胎于链家成立的长租企业在经过7年的“急速奔跑”后，获得了40亿元的融资，市值200亿元；同时管理房源超70万间，布局北上广深一线城市以及杭州、南京、成都、天津、武汉等九座城市。

　　但在扩张背后，“哄抬房价”以及“甲醛超标”的指控正成为自如的绊脚石。

　　一年内进军6座城，规模扩张30万间

　　自如成立于2011年，原为链家内部的创业平台，同年6月自如网上线迎来第一个自如客。官网显示，2011年10月，自如依托链家正式成立事业部，后于2016年6月，自如才脱离链家独立运作，由熊林担任CEO，链家地产董事长左晖同时担任自如董事长。

　　“过去一年，因为我们的急速奔跑才有了今天沉甸甸的收获”。今年2月，自如CEO熊林在年会现场发言时这样说道。

　　2017年4月，自如进入杭州，同年6月，自如又马不停蹄地进入南京。2017年12月1日，一天时间内，自如同时宣布进入成都、武汉、天津、广州四座城市。而稍早前2015年布局的上海及深圳早已做到城市第一的位置。

　　可以看到的是，自如一直在“急速奔跑”。

　　数据显示，成立一周年，自如客就近3万人；不到三年时间自如客突破10万人；2016年3月，自如客数量达 50 万人；2016年9月，自如管理房间数达25万间，累计自如客达60万人。

　　其官网显示，截至2017年10月18日，自如管理价值3000亿的房屋资产，拥有自如房屋40万间，8栋自如寓，服务着北京、上海、深圳、杭州、南京超过100万自如客；员工规模近5000人。

　　一年过后，自如管理房源增加30万间，同时自如客增加60万人。

　　根据自如发布的数据，目前，自如已重点布局北京、上海、深圳、杭州、南京、成都、天津、广州、武汉9座城市，全国累计管理房源70万间，自如客160万人，管理资产价值超过8000亿元人民币。

　　产品体系而言，自如的产品包括自如友家、自如整租、自如寓、自如三居、自如精选、自如豪宅六类长租产品，和自如驿、自如民宿两类旅居产品。

　　分散式公寓起家，上规模靠“运营效率”

　　当前，长租公寓市场上主要有两种模式，一种模式是整栋的集中式公寓，这些品牌公寓会把酒店、商办等物业整栋租赁下来，装修以后再出租；自如则以分散式公寓起家，房源来自于业主，从房东手里把房源租下来，进行不同程度装修再出租。但在2012年后，自如也开始涉足集中式公寓。

　　从产品分类而言，自如将自如友家、自如整租作为分散式公寓的代表；自如寓作为集中式公寓的代表；自如驿则代表短租模式。但是在众多的产品类型中，分散式长租公寓仍是自如开拓市场的主力。

　　熊林在接受媒体采访时称，自如的分散式长租公寓没有秘密，不外乎早期入局，沉潜多年，“熬出来”的规模效应、协同优势，以及顺势而来的供应链优势。

　　而对于自如的主要盈利模式，熊林这样介绍：“我们的算账逻辑其实也很简单，就是把一套房子收进来，我们投钱装修、做标准化，再租出去，通过两端——房东端和客户端各收服务费，来覆盖我们的装修和运营成本。”

　　在熊林看来，当初选择做自如很大一部分原因是租房市场糟糕的现状中看到了令人兴奋的机遇。经过七年多的发展，自如已经占据了一个较大的市场规模。熊林认为，当规模要往上增长的时候，有一个关键的能力就是“运营效率”。

　　熊林曾举过这样一个例子：“假如有一个1万套房子的社区，每套房子100平米，就是100万平米的物业。如果给我一星期的时间，我就能把这1万套房源全部接到自如的网站上，把保洁、维修、搬家、管家服务全部配齐，再花1个月的时间全部租出去。但如果是一个开发商，或是别的非专业运营商，想要在这么短的时间内完成这些事情，我估计是做不到的。”

　　引入腾讯，40亿融资额创行业首位

　　今年1月，自如宣布完成A轮40亿元融资，自如董事长左晖说“感觉就像自家的一个大姑娘给拉出来，给大家看看，这本身也是自如成立6年以来的一个成人礼。”

　　上述融资由华平投资、红杉资本中国基金、腾讯3家机构领投，华晟、融创中国、泛大西洋投资、源码资本、海峡资管、新希望等机构跟投。

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