品牌是生产者和消费者共同的追求，是一个企业乃至一个城市的综合实力和核心竞争力的重要体现。“长春大米”作为长春农业的一张名片,品牌优势已经初步显现，现在需要把这块招牌打造得更响、更亮。

　　政府企业联动：政府来主导，企业是主体。一方面，政府打造地域质量品牌。采取政府主导，企业跟进式。充分调动发挥政府资源打造好“长春大米”这张白金名片，抓住几大主销区重点推介，着力介绍长春大米的地域特点、文化内涵和品种优势，建立起与当地销售企业的联系，帮助企业寻找经销商，及时组织企业与企业进行对接，在“实”上做足文章、做大文章，做到推介宣传一处落地一批企业和产品。另一方面，企业打造特色信誉品牌。采取企业主攻，政府跟随式。借助政府打造的地域品牌影响力，企业确定自己的产品品牌，培育良好信誉，分别主攻不同层次的市场。政府要进行跟随式服务，敢于也要善于为企业“站台”，从政府角度进一步扩大产品知名度，提升市场信誉度。通过政府的推介和企业的主动营销，建立起三个销售网络：自建销售（合作）网络、借用当地电商平台销售网络、企业与当地经销商间的合作销售网络，巩固和提高产品的市场占有率和竞争力。

　　倚重区域特色：推主打品种，强品牌效应。一般来说，优质米品种特点是偏小粒、不喜肥，大米中的蛋白质含量和直链淀粉含量低。多年来经科研人员不懈努力，我省培育了一批高产优质大米品种，以小圆粒为主。长春地区目前小圆粒大米产量占到80%左右,这是市场调整的结果。下一步长春大米就要以小粒为主打品种,即主推长春小粒、长春小粒香。一是调整产品市场定位。从目前来看，长春市的大米商品量仅为100万吨左右，市场占有率低，不能与其他低端大米在市场上拼价格，要将长春大米定位在中高端产品来进行打造。经检测，现在长春大米基本全部达到绿色标准，下一步努力向有机方向发展，主攻绿色、有机品牌。二是调整产品种植布局。“长春大米”作为地域品牌已经形成一定的市场影响力，但从市场认知习惯来说还嫌偏大。事实上长春大米产量较大的三个县（市），完全可以形成更响亮的地域品牌，“德惠小町”已经形成一定的市场影响力，进一步做大做强；九台讲好饮马河故事，集中打造“饮马河贡米”；榆树发挥地利优势主推松花江水孕育的榆树大米，或利用与五常相邻主打稻花香品种。争取不久的将来，九台饮马河贡米、德惠小町大米和榆树大米，与天津小站、五常稻花香、梅河大米齐名，叫得响市场，扎得住根。三是调整产品品牌结构。目前长春大米普通品牌多、知名品牌少，品牌多而乱、不规范、不统一。要通过经济、市场和必要的行政手段加强规范和统一，逐步形成“长春大米品牌+企业品牌+品种品牌”统一标志，完善地理标志使用和管理。通过企业整合、政府扶持、市场培育，尽快形成少数几个地域特色明显、企业信誉度高、市场影响力大的“长春大米”品牌。

　　创新营商环境：强龙头企业，增强话语权。品牌的打造最终是由企业完成的。做大做强龙头企业，实现少数企业对单一品种的垄断性经营，进而实现市场定价话语权，是长春大米品牌建设的核心要义。一是全力扶持龙头企业。以目前长春大米的产量，还不够一二家企业经营的。要引导企业加快重组步伐，有针对性、有目标地打造几家龙头企业。要采取财政奖补、贷款贴息、融资担保等手段，加大资本扶持力度，支持企业做大做强，提高自主创新、自我发展能力。二是引导企业不断提升品牌形象。鼓励企业开展ISO9000质量管理体系认证，建立健全品牌管理体系，提高品牌培育能力，有针对性地打造自身特色品牌，不断增强长春大米品牌引导市场的话语权。希望不久,长春大米都是品牌产品，不再散销、不再贴牌销售。三是加强行业自律。要发挥协会作用，约束、引导企业履行社会责任，树立诚信经营的企业形象，捍卫长春大米品牌形象，为把长春大米打造成中国的白金名片作出积极的贡献。

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